為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作，牢固樹立安全發(fā)展理念，深入開展安全隱患排查和整改落實(shí)相關(guān)工作，聯(lián)海裝配式建材有限公司針對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全生產(chǎn)管理問題召開相關(guān)會議。公司班子成員、安環(huán)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、發(fā)貨中心等部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，各車間負(fù)責(zé)人分別從本部門在生產(chǎn)中遇到的安全問題、安全隱患進(jìn)行分析總結(jié)并提出建議。企管部經(jīng)理郭斌同志從加強(qiáng)人員出入管理、請假制度等方面，對各部門提出了建議和要求，并就安全驗(yàn)收、特種設(shè)備使用管理、安全標(biāo)識完善、防護(hù)用品、消暑用品、職工作息、操作規(guī)程健全、設(shè)備運(yùn)行等方面進(jìn)行了分析、匯總。

副總經(jīng)理周建指出，各部門要把握關(guān)鍵點(diǎn)、補(bǔ)強(qiáng)薄弱點(diǎn)、解決問題點(diǎn)，將安全融入一線生產(chǎn)管理，推進(jìn)安全文化建設(shè)，從耳提面命向深入人心轉(zhuǎn)變。常態(tài)化開展安全衛(wèi)生檢查，以制度、培訓(xùn)、檢查為抓手，將安全理念滲透到安全生產(chǎn)的全過程中，建立分級檢查管控機(jī)制，實(shí)施有力的監(jiān)督閉環(huán)管理，做到重大安全隱患清零。

常務(wù)副總經(jīng)理蔡占國同志提出，千里之堤潰于蟻穴，安全生產(chǎn)工作要從大處著眼、小處著手，安全帽的正確佩戴、防護(hù)欄的擺放、原材物料的分類存放、車速的控制、連鎖裝置的檢查、設(shè)備維護(hù)檢修等小的細(xì)節(jié)往往決定成敗。安環(huán)部以日常檢查的方式，聚焦技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場和各生產(chǎn)工序，下沉一線，推動各工序扎實(shí)開展安全生產(chǎn)排查整治工作。并對現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施落實(shí)、隱患排查、應(yīng)急處置、安全風(fēng)險管控及夜間值班值守等工作中發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求。

總經(jīng)理吳岳同志強(qiáng)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人要提高安全意識，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)決克服僥幸麻痹心理，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強(qiáng)化責(zé)任意識，落實(shí)主體責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線。針對日常檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和環(huán)保衛(wèi)生問題，安環(huán)部要迅速制定整改臺賬，加強(qiáng)培訓(xùn)，明確責(zé)任人和完成時限。各部門要研討麥?zhǔn)掌陂g的安全監(jiān)督檢查，強(qiáng)化隊(duì)伍，將夜間值班人員并入安全檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都全面徹底整改到位，舉一反三，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓好薄弱點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動公司安全生產(chǎn)工作整體提升。

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